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这个演讲给了胡丹很大的启发,他决定做一家中国的CapitalOne。做为直接对接用户的运营,不仅需要将枯燥的产品和难懂的内容包装的有趣简单,而且面对每月一次的活动策划,在明确了目标和营销工具、促销场景之后,运营还需要思考如何将活动包装出不一样的精彩。
2、站在一定高度上,要有格局 “你做的可是产品运营,运营的是啥?是整个APP呢,你要站在CEO的高度想问题。 Snapchat 以图片为主的社交网络应用有上千个,绝大多数都以失败告终。 直到我遇到了一群“做号者”。
在这里我得出的经验就是当发现问题和执行目标的时候,多问一问“是什么?”和“为什么?”因为主管说高效的工作70%在思考,30%在执行。 1初涉石油贸易 19世纪60年代初,我们组建了一个公司,炼制和出售石油,开始步入石油业。
如果同行们发现我说了那么多其实是我不会玩,跪求人艰不拆。因为我在用户运营部,所以我没有接触太多的BD、商家运营或类目运营的工作,不懂就没有发言权,所以容我只讲讲我做过的那些事。
我们的daydao平台开发80多个人,做了近三年的时间,现在还没有做完。 写,一个方面是不管是听,还是读,都尽可能写下来,特别是自己的思考和结论,还要和自己过去的经验结合起来,要善于在思想中写出来,也就是反思。我来跟你唠唠嗑,真的很苦逼,无处诉说。
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